2020年1月4日，为全面提升公司管理人员的工作素养和技能，打造和建设适应公司全面发展的管理团队，集团公司在太白山生态酒店召开了项目运营管理座谈会。公司经营管理层及经理以上人员共计40余人参加了会议。

此次座谈会以专题演讲和自由讨论相结合的方式，围绕2019年度公司项目运营管理的整体情况，由参会代表结合经营管理中的实际案例，谈体会、提建议，既是一个总结经验教训、提高管理水平的工作分享会，又是一次内部学习交流的培训会，也是一次增进团队凝聚力的团建活动。

在座谈会上，马峰、朱亚涛作了关于安全管理、劳动争议方面的工作总结报告，胡博结合物流双十一项目进行了关于凝聚力的分享，法明刚、陈和星就项目深度合作模式做了分析说明，胡树滨对RBA 6.0和ISO国际质量管理体系进行了介绍和阐述，刘俊卿、杨亚茹为大家讲解了“启业”特色服务准则。王昌健、辛少正、刘靖宇等对各自所负责的项目作了经验分享。

整个会议的过程中，穿插了不少互动环节，大家争相发言，气氛非常热烈。

在会上，倪总特地跟大家分享了她在长江商学院学习的几个案例。一个是当代流行的自媒体营销，最具代表性的就是"特朗普现象"。除了特朗普身上诸多标新立异的特质以外，他善用推特，打破了美国历届总统保守正统的惯例，仅仅利用一个小小的自媒体，就轻松塑造了一个特立独行的特朗普形象。这种手法放在在企业中，就是差异化营销策略，就是对资源的高效利用和管理。另一个案例是早稻田大学远藤功教授关于“现场力”的经典授课，用在项目管理上有很好的指导意义。一个企业的核心竞争力，都是通过一个个具体的操作现场来展示和实现的，客户对启业的认知和认可，并不是通过广告宣传，也不是靠公司的公关营销，而是在一线现场看我们如何交付，看我们在每一个项目上是如何高效管理，看我们在每一个操作细节上，能否展示出与众不同的组织能力。在公司快速发展的过程中，现场管理是目前项目管理的短板，问题就出在现场管理人员的组织能力和创造力上。今后的改善重点要放在“培养一线管理人员卓越的组织能力与创新精神”上，公司不但要在系统化方面进一步规范管理，更要在现场管理上下功夫，强化项目现场差异化的组织能力和创新能力。

会后，大家自发组织了各种休闲活动，度过了一个愉快的周末。